IATF五大核心工具培训

发布时间：2024-07-15 浏览次数：0

课程背景：

IATF16949标准是由IATF的所有成员共同开发讨论并提交给国际标准化组织（ISO）审批和发布的一个世界性综合质量体系标准。该标准是以ISO9001为基础，并综合了各国工业标准，如AVSQ（意大利），EAQF（法国），QS9000（美国）和VD6．1（德国）。IATF16949结合各客户的特殊要求来定义整个质量体系的要求，因而它更能适用于工业企业供应商链。众所周知，TS16949的五大工具类课程，即生产件批准程序（PPAP）、产品质量先期策划和控制计划（APQP）、潜在失效模式及后果分析（FMEA）、测量系统分析（MSA）、统计过程控制（SPC）是IATF所推荐的配套工具类手册。为了在中国推广和借鉴国际质量管理先进经验，促进和提高中国整体质量管理和质量保证水平，应贵司的要求，业青企管培训咨询机构，特为贵公司推出最新版五大核心工具培训课程，该培训课程由具有丰富经验的高级咨询师授课，将结合深入浅出的案例，阐述工具类课程在实际工作中的运用并有针对性的解答学员的疑难问题，充分保证教学质量。

课程受益：

本课程对IATF五大工具作系统的培训。经培训后，学员将系统掌握IATF16949标准及五大核心工具的精髓，懂得如何运用五大核心工具。

培训对象：管理者代表、品质工程师、生产工程师、工程技术人员、质量管理人员、生产管理人员、部门主管及有志从事IATF16949的人士。

IATF16949五大核心工具培训课程表
日期	时间	培训内容	培训有效性验收
第一天	9：30～9：50	1.FMEA概述 1.FMEA是有效的预防工具	提问，小练习
	9：50～10：00	1.由团队（CFT小组）来完成FMEA
	10：00～10：50	1.DFMEA与PFMEA的区别	提问，小练习
	10：50～11：00	课间休息
	11：00～11：50	1.FMEA的实施 2.FMEA的分析思维顺序	提问，小练习
	11：50～12：00	上午课程小结
	12：00～13：30	午餐休息
	13：30～13：50	5.FMEA实例 6.FMEA分析常见的失误	提问，小练习
	13：50～14：00	课间休息
	14：00～14：50	1.控制计划概述 2.控制计划栏目说明 3.过程流程图、FMEA与控制计划相互关系导游图 4.控制计划与现场控制文件之间的对应关系	提问，小练习
	14：50～15：00	课间休息
	15：00～15：50	5.控制计划实例 6.生产现场实用控制计划的要求	提问，小练习
	15：50～16：00	课间休息
	16：00～17：00	1.下午课程小结 2.车间平面布置图 3.如何就变压器产品召开失效分析，确定控制特性、控制方法和形成控制计划	1.书面试卷测试 2.布置第一天作业
第二天	9：30～9：50	1.项目管理原理（过程思维和生命周期思想介绍） 2.项目立项 3.项目实施 4.项目收尾	提问，小练习
	9：50～10：00	课间休息
	10：00～10：50	5.制造企业新产品项目立项实例 6.APQP重点与难点说明	提问，小练习
	10：50～11：00	课间休息
	11：00～11：50	1.PPAP的目的 2.PPAP的适用性 3.PPAP过程导向思维 4.PPAP的过程要求 5.PPAP的提交时机 6.PPAP的提交资料 7.PPAP的提交等级 8.PPAP的提交状态 9.PPAP的记录保存 10.PPAP的实例	提问，小练习
	11：50～12：00	上午课程小结
	12：00～13：30	午餐休息
	13：00～13：50	1.APQP&PPAP中几份重要文件的作成要点 2.获得PPAP认可和批准	提问，小练习
	13：50～14：00	课间休息
	14：00～14：50	1.基本统计计划 2.统计过程分析 3.统计过程控制 4.统计判稳与判定异的接受标准	提问，小练习
	14：50～15：00	课间休息
	15：00～15：50	5.Xbar-R图的基本原理 6.Xbar-R图实例	提问，小练习
	15：50～16：00	课间休息
	16：00～15：00	1.量值溯源计划 2.MSA简介 3.测量系统的变异类别 4.计量型测量系统分析研究 5.计数型测量系统分析研究 6.复杂测量系统分析研究	提问，小练习
	16：50～17：00	当天课程重点小结	布置第二天作业
第三天	9：30～9：50	1.汽车工业顾客特殊要求 2.通用、本田、丰田对核心工具的实际要求 3.通用、本田、丰田PPAP提交实例讲解	提问，小练习
	9：50～10：00	课间休息
	10：00～10：50	汽车工业客户在APQP&PPAP中实际需要完成的文件填写实例讲解	提问，小练习
	10：50～11：00	课间休息
	11：00～11：50	1.汽车工业客户在APQP&PPAP中实际需要完成的文件填写实例讲解（继续） 2.流程图、控制计划、失效模式分析重点讲解	提问，小练习
	11：50～12：00	上午课程小结
	12：00～13：30	午餐休息
	13：30～13：50	1、流程图运用实例： 1.1. 流程图 1.2. 标准程序流程图的符号及使用约定 1.3. 流程图的用途 1.4. 描述现有过程的流程图应用步骤 1.4.1. 识别过程的开始和结束 1.4.2. 纵观整个过程，识别每个步骤 1.4.3. 画流程图草图 1.4.4. 交正式流程图 1.5. 设计新过程的流程图应用步骤 1.5.1. 识别产品 1.5.2. 策划新过程，确定每一个步骤 1.5.3. 画流程图草图 1.5.4. 评审流程图草图 1.5.5. 交正式流程图 1.6. 其它的过程流程图实例	提问，小练习
	13：50～14：00	课间休息
	14：00～14：50	2. 确定变差、产品特性和过程特性 2.1. 如何识别及确定变差来源 2.2. 如何识别及确定产品特性 2.3. 如何识别及确定过程特性 2.4. 变差来源、产品特性与过程特性之间的关系	提问，小练习
	14：50～15：00	课间休息
	15：00～15：50	3.SPC&MSA在工厂运用实例 3.1. 分析用控制图建立过程实例及其演练 3.2. 在线控制用控制图建立过程及其实际使用中对生产过程控制的要求实例 3.2.1.统计过程控制分析与诊断 3.2.2.选取控制点 3.2.3.控制图的改善 3.2.4.控制线的更新 3.3.EWMA控制图 3.4.预控制 3.5.多变量控制 3.6. MSA实例 3.6.1. 组建测量系统分析小组 3.6.2. 确定分析方法 3.6.3. 抽取分析样品 3.6.4. 进行数据测试 3.6.5. 分析 3.6.6. 判定，测量系统分析结论 3.6.7. 测量系统改进 3.7. SPC软件分析实例与运用 3.8. MSA软件分析实例与运用	提问，小练习
	15：50～16：00	课间休息
	16：00～17：00	1.三天课程总结 2.核心工具推行的重点与难点 3.三天所学知识如何在实际工厂工作中运用 4.有效性验收考试	应知应会综合考试

返回目录下一个

精益管理培训

最新新闻

联系我们

文章详情

IATF五大核心工具培训